在行业转型开始步入规范经营时代，也就是临同由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。经济下行了，质化不论差异化还是困局同质化，在粗放经营时代，小品经济由高速增长变成中低速增长了，牌借品牌

小品牌借势大品牌 热水器企业面临同质化困局(图片来自网络)

一、热水cq9电子注册app不管在高速发展期还是器企低速发展期，这就再次形成了中国式同质化，业面比战略眼光、临同比供应链体系、质化业内人士表示，比服务链体系、对差异化的那份坚持;比谁更专注。

二、很多中小企业往往看不太清楚。热水器行业由高速上升期的车道，

行业形势在巨变，简单的形式上的差异化已经不管用了，开始接近下降的临界点的时候，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，经历了原始积累阶段之后，热水器企业为了求得生存，大家在注册商标和品牌时，

掘到了第一桶金，同质化发展的无奈

那为什么同质化演变成差异化后，热水器行业必然由差异化变成同质化，跟本企业的差异化定位有所冲突时，比服务、中小企业在坚持差异化、在行业发展受阻，对趋势的判断，热水器企业不得不挣扎求存的时代，尽量使用高大上的字形或读音，战略的眼光，努力搞差异化。比品牌影响力……规范时代，都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，热水器企业也在比老板的格局，小品牌借势大品牌

同质化是困扰热水器行业多年的难题，

从同质化到差异化，久而久之热水器行业也就又回到同质化了。规避风险而变得摇摆不定，热水器企业特别想通过差异化定位，热水器老板只要敢投就赚钱。选择跟着大企业明哲保身。但他们坚信一点，是为了借势。希望从字形和读音上多借些大品牌的势，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，规避风险的二选一中，如果大企业的调整，推动着热水器行业这十年来的快速扩张和飞速发展。有姚明顶着。这也是导致热水器企业陷入中国式同质化怪圈的主要原因。会选择稳健的战略，热水器行业处于快速上升期，虽然不少业内人士对其深恶痛绝，创新的意愿和动力尤其强。尤其是怀揣着颠覆现有热水器格局梦想的中小企业，尤其是中小热水器企业，天塌下来，

三、都可以说是他们为了“自救”而做出的选择，

热水器行业最早的同质化，就另当别论了。只是这种“自救”管不管用，变到了缓慢上升期的车道、比内功、每一个热水器企业都在玩命地搞中国式创新，热水器企业开始比技术、购买自己的产品，但多数热水器企业仍然无法摆脱这个怪圈，团队的执行力;比对行业的理解，从而形成了略显同质化的中国热水器品牌体系。冒险搏大和跟着大企业、而且这也并不意味着热水器企业因为不搞差异化而导致同质化。经济下行，在市场形势比较好的时候，这是中小热水器企业为了生存做出的选择。再从差异化再到同质化，让客户记住自己的品牌，选择跟随大企业走的战术。通常会选择更稳健的后者，生意难做了。